井贤栋经验随笔创业分享

中国式管理培训(谁是最好的6S管理专家)

推荐一些为人处世和礼仪的书

我看过的最有启发的是曾世强和余世维。

曾世强:曾国藩的后人,他的《中国式管理》、《圆通的人际关系》、《情绪管理》、《洞察易经的奥秘》和讲座视频,是中国式的人情世故和管理。

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余世维:美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。他的《领导商数》 《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》都很好。

谁是最好的6S管理专家?

王进华,清华大学EMBA班、总裁班特聘教授,北京时代光华特聘高级讲师;中国企联管理咨询委员会执行委员;国家注册高级管理咨询顾问;高级培训师;实战型企业管理专家。

二十多年的国有大中型企业、民营企业高层管理工作经验,曾担任销

售总监、总经理等职;十多年的管理咨询工作经验,担任多家公司的管理咨询顾问。擅长流程管理,在战略管理、市场营销、企业文化、生产管理、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。

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服务过的企业有:中国路桥集团、北京银海房地产开发有限公司、国防科工委一院五一九厂、清华紫光、北京正顺教育集团、胜利油田、山西第三建筑有限公司、山西潞安集团王庄煤矿、常村煤矿、郭庄煤矿、祥瑞焦化、潞安地产、临汾五洲集团等上百家企业。在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。

课程特点:拥有职业培训师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体,在培训界广受好评;

咨询特点:①汲取前沿理论又不固守理论;②源于企业,量身定做;③强化基础、讲求精细;④敢于创新,简洁实用;推崇中国式流程化管理,创造了“卡式流程管理”方法;在中国咨询界独树一帜。

王老师的讲课在清华大学继教学院学员历次测评中,分数稳定保持在4.42-4.59分之间(满分5分);

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主要课程:

《流程精细化管理》 (两天)

《流程打造执行力》 (一天)

《员工职业化素质提升》 (一天)

《中层执行力如何落地》 (一天)

《房地产及物业流程化管理》 (一天)

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《煤炭企业流程化管理》 (一天)

《6S实战管理》 (一天)

《企业文化如何落地》 (一天)

《训练式学习型组织建设》 (一天)

——为什么有的企业执行力培训做得不少,但执行仍然没有落地?为什么有的企业制度建设做得很好,但始终没有出现老板想要的结果?王进华老师《执行力如何落地》将会给您全新的启迪——使管理落地,能够把每一件工作都做好。不是因为我们比别人更聪明,而是因为我们更专业!

经营之圣稻盛和夫和精益管理培训什么关系

【道成智聚】2014年9月,唐人神集团的陶总率高管到广州道成智聚阿米巴经营辅导落地标杆企业——燕京漓泉参观学习,燕京漓泉与唐人神集团同为各自行业龙头企业,有着相似的企业发展历程和经营服务理念,在交流过程,共享经营经验,共同进步。陶总一行参观归来,收获颇丰,再次肯定阿米巴经营给企业带来的核心价值,并于同年10月,邀请道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师深入企业,帮助唐人神导入【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目。在项目开展期间,企业内部的后勤辅助部门的费用降低,员工自主经营,每一位都是“生意人”,思考、决策和执行,全员都一起“动”起来,为企业美好未来而奋斗。

在经营企业的过程,很多经营者都经历过员工执行力不行或者“不给力”,往往都会陷入“思想的巨人、行动的侏儒”的境地,很多决策无法落实到位,企业前进步履艰难。也许我们来借鉴一下唐人神集团的经验,破解这一难题。

陶一山,中国500强企业唐人神集团的掌舵人,是坚定推行阿米巴经营模式的决策人,对阿米巴经营在企业落地获取的经营价值有着切身体会。

以下是他以《论生意人、管理人与唐人神人 ——破解“思想的巨人,行动的侏儒”难题》的主题报告。

最近几年我们一直在思索如何破解“思想的巨人,行动的侏儒”这一难题,为什么唐人神具有业内卓越的战略规划能力和优秀的企业文化,但行动起来总感觉迈不开步伐呢?去年起我们有幸跨界交流,发现三个不同行业优秀企业的成功之处竟然同出一辙,我们才恍然大悟。

广西桂林漓泉啤酒厂从2002起每年保持新增10万吨销量的发展速度,相当于每两年再造一个新厂,广西市场占有率达到80%,年利税15亿元。作为掌舵人胡建飞总经理,是从钢铁行业跨界来的,他将管理基础的基础建立在绩效管理之上。在推行项目改善,采取全员激励加减分方法时,使每个人都是“生意人”,取得了令他自己都很吃惊的业绩:2002年产量20万吨时,煤耗为4万吨,但由于锅炉房工人师傅大胆提出改善建议,到2006年产量60万吨时,煤耗却只有3万吨,产量翻了三番,煤耗不升反降。

福建的永辉超市,与我们同一天上市,2014年销售收入逾300亿元,年利润逾8.5亿元,利润率2.3%,而整个超市行业净利率不足1%,得益于其引入了“一线员工合伙制”,让每名店员不必出资就能成为“生意人”。由于大家都是生意人,全面降低物品损耗,轻拿轻放,快进快出,其果蔬生鲜产品损耗率降至4%,而同行超过30%。在为公司赢得利润的同时,自己也获得了可观的收入。

还有浙江泰隆银行,董事长王钧开办银行前是一个贸易生意人,没有银行专业背景却总结出一套以“三品(人品、产品、押品)、三表(电表、水表、海关报表)、三三制(一期一价、一户一价、一笔一价)”为特色的中小企业金融工作方法,成为名副其实的银行“管理人”,为破解中小企业融资风险这一国际性的“麦克米伦缺口”(信息不对称,抵押难,利率不能覆盖贷款风险)提供了中国式解答。从而从100万元起家,20年后存款总额达到600亿元,年利润15亿元,风险控制在1%以下。

从中不难发现,他们都有一个共同之处,不管是漓泉啤酒的绩效管理、永辉超市的激励机制改革和泰隆银行的工作方法创新,它的导向只有一个,如何让一线员工产生更好的业绩和收入表达,如何让企业赚钱,让每位员工都是一个“生意人”,这是阿米巴经营机制核心要素之一。其实,不管你的战略多么宏伟,不管你的文化多么优秀,业绩才是最终的评价标准。形象点来讲,首先要做一个“生意人”,一分进二分出,“不做亏本买卖”。也就是说要让员工拥有经营意识,有成本概念,讲投入产出,心有操作方法,而不是空谈模型、理念、文化。对我们而言,就是要让每一个员工基于自身的岗位与职责,将战略行动转化为“六有”行动方案(有目标、有内容、有步骤、有时间、有地点、有责任人),再通过“三三”行动法则(示范,培训和全员行动)和自我改善(定时,对标和改善),以最少的资源创造最大的价值,确保行动有业绩。

其次,要确保企业持续健康发展,各级领导干部必须做一个优秀的“管理人”,要建立完整的管理体系和制度流程,要从“人治”到“制度流程管理”,把事确切地告诉下属,并使他以正确的方法去干。从粗放式管理到规范化管理,从规范化管理到精细化管理,这就是我们讲的一人三力战略任务(人才建设工程和产品力、营运力、销售力),还有成功公式、两轮驱动模型、人力资源“五力”图、百年基业管理架构、销售漏斗上量工具等,真正做一个专业的优秀“管理人”,而不是仅当一个仅有职位的阿米巴领导者,还要打造企业的系统拉动力,确保行动有效率。

最后,我们才是“唐人神人”,我们心有梦想、心有目标、心有道路、心有思维方式,也就是文化理念得到高度认同,行为步调高度一致,这是我们平时讲的最多的价值观,我们在井岗山会议上也形成了完整的体系。就是要通过树立正确的阿米巴经营哲学思维方式,保持持久的工作热情,确保行动自发自觉。一个真正受人尊重的唐人神人,首先是一个懂得一分进二分出、工作有业绩的“生意人”,其次是有专业管理能力、有工作效率的“管理人”,最后是认同“厚德博学,行胜于言”司训,努力实现“让养殖赚钱不再成为难事”、“让市民吃上安全、美味、实惠的肉品不再成为难事”的伟大梦想的“唐人神人”。

当然,“生意人”、“管理人”、“唐人神人”三者在企业发展的每一个时期都有所侧重。创业初期,我们讲战略、讲文化并没有错,因为业务单一,管理幅度较小,生意上的盈亏由总经理把控就可以了,而一线员工只需认同文化,有令则行,步调一致即可。而随着企业规模的扩大,战略已明确,文化已成形,但业务拓展复杂,自上而下的管理效应在递减,这时我们应首先强调“人人都是经营者,个个都是小老板(发动机)”,每一个人都是“生意人”,要讲投入产出,讲赚钱盈利。但由于管理的惯性,我们一直沿袭了过去的成功模式,还把文化放在管理工作的首位,这就是近几年行动迈不开步伐的症结所在,这就是我跟大家所讲的:“要视过去的成功为今天危机的开始”。正如前面所提到的,当前我们首先要做好“生意人”,再到“管理人”,再到“唐人神人”,也就是说我们要反转以前管理逻辑顺序,在基层要先讲心有操作方法,然后才讲心有思维方式、心有道路,再讲心有目标、心有梦想,从而破解困绕我们多年的行动难题,让行动有业绩,让行动有效率,让行动能自发自觉,从而实现“思想的巨人,行动的发动机”的目的。

因此,当前我们需要创新“人人都是经营者,个个都是小老板”的阿米巴经营机制,让人人都想办法,让投入产出赚钱蔚然成风;我们需要全员激励到位,让人人都跑起来,让人人都会自我改善业绩。每一位唐人神人从做好“生意人”开始,再争当优秀的有工作效率的专业“管理人”,再做实现唐人神伟大梦想的“唐人神人”!

我坚信,只要有了以上正确的思维方式,有了坚定不移做成一件事的坚强意志力,唐人神高速健康发展的新时代即将来临!

广州道成智聚企业管理咨询有限公司

中国式管理的精髓是什么?

中国式管理的精髓抄就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的,因而更具有包容性;以易经为理论基础,合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象;主张从个人的修身做起,然后才有资格来从事管理,而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

中国式管理模式,最早由台湾的曾仕强先生提出,一经提出,便引起了学界与业界的极大关注,成为过去几年里业界管理培训中的热点。但是,随后也引起了很多人的反对,认为根本不存在管理模式上的中外差别,认为中国式管理是一个假问题,批评的对象自然主要以曾仕强的观点为目标。经过几年的讨论,至今仍未能在学界与业界形成共识。探讨虽在不断在深化,却仍难以满足有效提升中国企业管理实践的要求。